一个员工家境特殊，从小缺爱，工作不听指挥，做为主管应该特殊对待吗？
谢邀！这个问题，本人认为，对于一个员工，从小在特殊家境(父母离异、父母中有智商低下的……)生长，缺少关爱的人，既有缘进了企业(职场)做为主管有必要各个方面(生活上的体贴、工作中的关心帮助……丿对他特殊一点，有必要。为什么这样讲呢？现已主题分解、仅供参考:从小生长特殊家庭、决少关爱(生活中无依无靠、上顿吃了没下顿、衣破烂领，更谈不上有机会上多高的学校，整天在绝望中生活……)因此，在他幼小的心灵中，就埋下了忧愁和惆怅的心里(见人怕遇事、内向性格固然、生怕别人看不起他，反之，也有可能出现另一种状态，心中无朋友，也就是住不起朋友来、独当一面、天不怕地不怕的想法，更谈不上对工作有认真负责的状态，但这类员工中，也不排除，有积极向上的人(穷人的孩子早当家……)通俗讲:三十年东、三十年西，在下一代身上，也可以出现人上人……)
众上述所言，做为企业主管，耐一些性子，在工作中，以引导为主，生活中多多关爱！从而使他扭转不正之风，充分接受领导的批评教育(只要员工智障没问题)必竞人还是讲感情的！总有一天，要步入好好工作的境界上来！
当然这是本人的见解，如不当、请见谅！
一个家境特殊，生活困难的人，就可以不听指挥，;随便任性？反之又将如何？上天？
你好朋友，谈谈我的观点
1、管理上要一视同仁、对事不对人，这是管理的底线，但是管人，又要必须灵活多变，根据不同的人、不同的事情，就要采取不同的方法，把握住这个度，就是管理的艺术。
2、根据这位员工的情况，第一，你要多与他沟通，谈心，多发问，问他一些比较自豪、有成就感的话题，这样他才能说出心里话。让员工感受到你很重视他、很认可他、很关心他。
3、要经常表扬他一次，讲一个他的优秀案例，没有，你也要想办法去帮助他创造一个出来，不过一定是他实际行动了的，不然他没有成就感，在公开场合表扬他，让他找到自信，感受到自己有了新的变化，只要努力，就有大家的认可。
4、年龄比他大的管理者，都要主动关心他，主动去帮助他，让员工感受到管理者就像家人，亲人，没有隔阂，这样他有安全感，才会听从管理者的安排。
5、偶尔请他吃个夜宵，谈谈心，这样能拉近距离。
6、公开场合，一定不能有特殊照顾，因为大家都看着呢，给了他特殊照顾，会影响更多人，这就适得其反了。
可以加我，我们私信谈心、共同探讨，一起进步成长。
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